昨天我清點(diǎn)完了,核對數(shù)目之后,讓大伯裝柜,裝柜的大伯可能沒看到那布在角落。然后倉管估計(jì)也沒數(shù)有多少布。
今天早上才發(fā)現(xiàn)那邊那批布沒有裝。。。。
我裝箱單上跟報(bào)關(guān)資料上都寫上去了的,可實(shí)際上布少裝了一批
求助,怎么啊。
這個(gè)單子不是我的,是我們老板的,不過到時(shí)候估計(jì)又怪我頭上了。。。完了完了。。。。
首先,您需要立即通知您的老板和貨代,告知這批布漏裝的情況并提供必要的詳細(xì)信息,例如漏裝的貨物數(shù)量和貨物的規(guī)格型號。同時(shí),請問清楚您的老板和貨代的處理方式,以及他們有沒有聯(lián)系海關(guān)相關(guān)部門的計(jì)劃。如果您的雇主安排您與海關(guān)溝通,請?zhí)峁┍M可能多的細(xì)節(jié)和事實(shí),以便海關(guān)了解事件的全貌。
其次,您可以與裝箱員和倉管人員溝通,了解他們在裝箱過程中發(fā)現(xiàn)疏漏的原因,以及他們認(rèn)為誰在負(fù)責(zé)在貨物從倉庫發(fā)出到裝箱這個(gè)過程中出現(xiàn)的問題。了解相關(guān)信息可以作為之后可能進(jìn)行的投訴或索賠程序的證據(jù)。
最后,等待老板和貨代的處理方案,并保持與他們的溝通暢通,以確保事件得到妥善處理。同時(shí),您也需要記錄下事件的過程和措施,以備將來可能需要使用。
因?yàn)椴皇谴笫吕?,如果是老客戶的話,直接跟他說短裝了,會在下次訂單中補(bǔ)上。好好跟老板說說,挺多說你幾句,沒什么大的問題。
資料照樣。到時(shí)候客戶打錢的時(shí)候少打即可,你現(xiàn)在重新柜,如果已經(jīng)還柜,那么很麻煩的。